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Altran Unternehmensberatung

 

Sie wollen Innovationen in Ihrer Organisation vorantreiben, flexibel auf Marktanforderungen reagieren und langfristig unternehmerisches Wachstum ermöglichen? Zu den wichtigsten Faktoren dabei zählen die internen Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf die Unternehmensgröße und die aktuelle Wettbewerbssituation.

 

Sie wollen Innovationen in Ihrer Organisation vorantreiben, flexibel auf Marktanforderungen reagieren und langfristig unternehmerisches Wachstum ermöglichen? Zu den wichtigsten Faktoren dabei zählen die internen Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen - abgestimmt auf die Unternehmensgröße und die aktuelle Wettbewerbssituation.

Die Altran Unternehmensberatung bietet Leistungen und Methoden, um Sie bei Ihrer organisatorischen Ausrichtung zu unterstützen. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam individuelle Lösungen - auf Basis Ihrer internen Bedürfnisse und der externen Rahmenbedingungen.


Wir verfügen über langjähriges Know-how und Kompetenz in der Durchführung von Unternehmens- und Technologieberatungsprojekten. Auf Basis dieser Erfahrungen bieten wir Ihnen:

  • standartisiertes methodisches Vorgehen
  • Best Practices aus anderen Bereichen und Industries
  • professionelle Begleitung von der Konzeption bis zur Umsetzung

Unser Angebot im Detail

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Strategieberatung

 

 

Als sie das Ziel aus den Augen verloren hatten, verdoppelten sie ihre Anstrengungen"

Mark Twain

 

 

 

Die Entwicklungsrichtung des Unternehmens muss in der Organisation verankert sein. Nur dann kann Wachstum erfolgreich stattfinden. Als Grundlage dafür ist eine einfache und klar formulierte Strategie unerlässlich. 

 

Altran unterstützt Sie bei der Analyse Ihres Unternehmens, der Analyse von aktuellen und zukünftigen Trends und der Entwicklung einer Gesamtstrategie für Ihre Organisation, Ihre Services und Ihre Produkte. Da eine Strategie nur so gut ist wie die Taten, die ihr folgen, werden Maßnahmen definiert und ein Fahrplan zur Umsetzung erstellt.

   

Der methodische Ansatz von Altran unterstützt Sie bei

  • der IST-Analyse der aktuellen Situation
  • dem Überblick über Trends und zukünftige Entwicklungen in Ihrer Branche
  • der Diskussion über Vision und Ziele Ihres Unternehmens
  • der Planung zur zukünftigen Produkt- und Serviceentwicklung
  • der Maßnahmenplanung zur Erreichung der strategischen Ziele

Aufgabenkritik

 

 

„There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all"

Peter F. Drucker

 
 

 

Art und Umfang der Aufgaben und Tätigkeiten, die Teams oder Abteilungen bewältigen müssen, verändern sich im Lauf der Zeit. Es kommen neue Tätigkeitsbereiche hinzu, alte fallen weg. Mitarbeiter/innen kommen und gehen und Aufgaben werden neu verteilt. So verschwimmen nach und nach die Kernaufgaben. Doch welche Aufgaben müssen eigentlich erledigt werden und wie geschieht dies am effizientesten?

 

Um diese Frage zu beantworten und die Kernaufgaben hinsichtlich Effektivität und Effizienz zu hinterfragen, bietet Altran die Analysemethode Aufgabenkritik. Mit Hilfe der Aufgabekritik können die relevanten Tätigkeiten, deren Umfang und Aufteilung analysiert und optimiert werden.

  

Der methodische Ansatz von Altran unterstützt Sie bei

  • der Konzentration auf die wesentlichen Kernaufgaben bzw. Tätigkeiten
  • der Verbesserung der Auslastung und der Kapazitätsplanung
  • der Leistungsreduktion bei unwesentlichen Aufgaben
  • der Optimierung von Schnittstellen

Prozessorganisation

Übersicht Prozessorganisation

 

 „Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.“

Charles Robert Darwin

 

 

Kurze Innovationszyklen, schnell aufkeimende Trends, neue Lebens- und Geschäftsmodelle – kurz: die Wirtschaft und die Gesellschaft befinden sich in einem ständigen Wandel. Dies stellt hohe Ansprüche an die Flexibilität und Entwicklungsfähigkeit von Organisationen, um den Bedürfnissen ihres Umfelds gerecht bleiben und werden zu können.

 

Klar definierte Prozesse und eine entsprechende Prozessorganisation erlauben es Unternehmen, sich den externen und internen Ansprüchen entsprechend zu stellen. Dadurch können sie schnell auf neue Anforderungen reagieren. Klar definierte Prozesse führen zu transparenten Kommunikations- und Entscheidungswegen, dienen als Kompass zur Orientierung innerhalb der Organisation und möglichen eine optimale Anpassung an die Anforderungen.

 

Altran unterstützt Sie beim Aufbau einer Prozessorganisation und bei der Entwicklung der für Sie passenden Prozesse. Mit unserem langjährigen Prozess-Know-how und vielen Best Practices aus verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Prozesse.

  

Der methodische Ansatz von Altran unterstützt Sie bei

  • der Analyse und Definition der vorhandenen Prozesse und Schnittstellen
  • der Analyse und Definition der tatsächlich notwendigen Prozesse
  • der Etablierung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung, um Prozesse „leben“ zu können